超级详细凯发天生赢家一触即发(中国)360百科

　　(一) 根据公司的具体情况及要求★✿◈，全面加强机电设备管理★✿◈，确保设备的四率★✿◈，即防爆率100﹪★✿◈，待修率5﹪★✿◈，完好率90﹪以上★✿◈，事故率1﹪以下★✿◈，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合管理★✿◈。

　　(二) 建立建全的设备台帐★✿◈，加强现场监察管理★✿◈，及时调剂设备的使用★✿◈、变更设备流动帐★✿◈，做到账★✿◈、物相符★✿◈，防止公司资产流失★✿◈。

　　(三) 机电部作为机电设备的综合管理部门★✿◈，在公司机电副总的领导下★✿◈，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的设备★✿◈，全部纳入机电设备管理范围★✿◈，建立设备管理档案台帐★✿◈，并建立设备软件管理系统★✿◈。

　　(四) 机电部在设备管理调剂和使用上★✿◈，有权对公司任何单位和个人进行考核★✿◈，设备使用单位必须设有专人(可兼职)对设备管理负责★✿◈，对单位的设备使用情况★✿◈，做到底数清★✿◈、账物符★✿◈，对使用中存在的问题及时反馈★✿◈。

　　(五) 在设备管理上做到减少闲置★✿◈、积压★✿◈、浪费★✿◈，杜绝设备的重复购置★✿◈，确保设备验收质量★✿◈、设备档案齐全★✿◈。

　　(六) 对增置新设备★✿◈，机电部会同财务部门制定年度维简计划★✿◈，由机电副总召集财务★✿◈、技术★✿◈、使用部门进行经济技术论证★✿◈，本着结合实践★✿◈、发展生产★✿◈、产业升级等要求★✿◈，制定★✿◈、下达设备年度购置计划★✿◈，并组织设备到货验收★✿◈、入账★✿◈、发放等工作★✿◈。

　　(七) 机电部应制定公司设备包机管理体系★✿◈，年度检修计划★✿◈，大型设备周期测试安排★✿◈，季节性测试安排★✿◈，并负责检查监督和考核★✿◈。

　　1★✿◈、 为防止设备的重复购置★✿◈，造成新的闲置★✿◈、积压★✿◈，各单位的设备需求或维简计划申请★✿◈，报机电部★✿◈，机电部根据各单位上报计划负责平衡★✿◈，能调剂的进行调剂★✿◈。

　　2★✿◈、 大★✿◈、中型设备的选型★✿◈、招★✿◈、评标★✿◈，购置及改造工艺★✿◈，由机电部负责组织★✿◈，相关部门共同参加★✿◈，必须选型的通用性★✿◈、标准化和符合企业发展的有关政策规定★✿◈，必须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备★✿◈。

　　3★✿◈、 公司所需购置的设备材料计划★✿◈，由各单位在每月25日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应部★✿◈，机电部和供应部根据设备及材料购置计划及时按时按质的完成购置计划★✿◈，不得擅自更改计划内容★✿◈，如不能按计划内容完成★✿◈，按责任进行考核★✿◈。

　　4★✿◈、 为确保公司的设备质量管理★✿◈，避免资产流失造成经济损失★✿◈，规定所有设备购置的结账★✿◈，必须由机电部出具验收合格单★✿◈，加盖机电部公章★✿◈，并经机电部部长签字★✿◈，以证明设备已验收合格★✿◈。

　　1★✿◈、设备到货后★✿◈，设备验收人员由机电部★✿◈、供应部★✿◈、使用单位三方共同验收★✿◈。验收主要内容★✿◈：产品规格型号★✿◈、质量★✿◈、台数及技术数据是否符合要求★✿◈，资料偏爱至上★✿◈、工具★✿◈、设备部件是否齐全★✿◈，有无损坏★✿◈，填写设备到货验收单★✿◈，验收人员签字★✿◈，验收单一式四联★✿◈，参加验收部门存档一份备查★✿◈。

　　2★✿◈、设备验收合格后★✿◈，机电部及时编好设备号★✿◈，同时建台账★✿◈、汇总账★✿◈、流动账★✿◈、库存账★✿◈、设备卡片★✿◈，做到填写数据准确★✿◈、齐全★✿◈、字迹工整★✿◈。

　　3★✿◈、凡新到货设备的图纸★✿◈、产品说明书★✿◈、装箱单★✿◈、合格证等技术资料一式三份★✿◈，由机电部验收登记后存档一份★✿◈，使用单位一份★✿◈，机电部一份★✿◈。存档资料由机电部统一登记保管★✿◈，其他单位需要时★✿◈，可向主管人员借用★✿◈，并按时归还★✿◈，其他单位和个人不准私自扣留和发放★✿◈。

　　1★✿◈、供应部设备库要设专人管理★✿◈，未经机电部许可★✿◈，其他部门不准私自查看★✿◈、提取设备★✿◈，设备做到账★✿◈、物相符★✿◈。

　　2★✿◈、各队需要设备时★✿◈，必须提前一天填写设备申请单★✿◈，写清设备名称★✿◈，规格型号★✿◈、数量★✿◈，机电部组织主管审批后开出库手续一式三份★✿◈。

　　3★✿◈、设备出库后及时更改设备库存账和设备移动账★✿◈，使用单位及时建立账卡管理★✿◈，无设备编号的设备不准下井安装使用★✿◈，一经发现给予单位和相关人员200元以上罚款★✿◈。

　　1★✿◈、机电部建立设备技术档案★✿◈，内容包括★✿◈：所有机电设备的台账★✿◈、流动账★✿◈、汇总账及产品说明书★✿◈、合格证★✿◈、煤矿矿用产品安全标志等资料★✿◈。

　　2★✿◈、机电部要设专人管理好设备技术档案★✿◈，单位因生产需要技术档案时★✿◈，必须经组管领导批准★✿◈，并打借条★✿◈。借用设备技术档案的单位★✿◈，要精心保管★✿◈，用完及时送回机电部★✿◈，不得损坏★✿◈、丢失★✿◈、涂改★✿◈。

　　为了进一步加强设备审批调拨管理★✿◈，保证设备合理化利用★✿◈，杜绝浪费★✿◈，降低成本★✿◈，做到设备的日清月结★✿◈，加大设备使用的透明度★✿◈，以便更好地为生产服务★✿◈，特制定本规定★✿◈：

　　(一) 各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单★✿◈， 调拨单一式三份要标明品名★✿◈、规格★✿◈、数量★✿◈。调入单位★✿◈、调出单位必须有各生产单位负责人签字★✿◈。调出单位一份★✿◈，调入单位一份★✿◈，机电部一份★✿◈。未经机电部办理调拨手续★✿◈，私自调拨设备的处以500元罚款★✿◈。

　　(二) 机电部负责对各单位的设备进行核查★✿◈、清点★✿◈，对积压不用的设备进行调配★✿◈，各个单位要积极配合机电部对设备的调配工作★✿◈，单位逾期不予配合者★✿◈，每超一天罚款300元★✿◈。

　　(三) 各单位要认真保管★✿◈，合理使用设备★✿◈，防止人为的损坏和不合理的使用★✿◈，每发现一次罚款300元★✿◈。

　　(四) 各单位备用设备要码放整齐★✿◈，不得随处乱放★✿◈。如有掩埋或不按规定码放的天生赢家 一触即发★✿◈！★✿◈，由机电部出具整改通知单★✿◈。逾期不整改的★✿◈，由机电部出具罚款单★✿◈。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约★✿◈。

　　(五) 各单位所用的设备★✿◈、配件要正确合理使用★✿◈，检修或更换部件后★✿◈，不用的配件要及时交给保管员★✿◈。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿★✿◈。

　　(六) 对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口★✿◈，未经机电部或值班领导批准★✿◈，严禁私自截断★✿◈。回收后要及时交出★✿◈，发现一个齐口或不及时交出★✿◈，给予责任单位200~1000元罚款★✿◈。

　　(七) 使用的钢丝绳★✿◈，不准打弯或背绳损坏★✿◈，发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款★✿◈。要做好日常保养维护★✿◈，机电部每月进行一次检查★✿◈。

　　(八) 实行交旧领新的物料★✿◈，各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料★✿◈，否则不予支领★✿◈。

　　1★✿◈、 各生产单位必须凭据机电部开出的设备★✿◈、备件供应支领单到指定地点提取设备★✿◈、备件★✿◈，并且将该设备★✿◈、备件通知单由支领人签字后回机电部★✿◈，由机电部及时入账★✿◈。

　　2★✿◈、 紧缺设备★✿◈、备件一律在井上指定地点备用★✿◈，为避免发生机电事故而影响生产★✿◈，机电部要落实设备使用周期制管理★✿◈，由单位进行落实★✿◈，规定设备★✿◈、备件使用的时间期限★✿◈，定期更换检修★✿◈，避免因设备损坏事故而造成停产★✿◈。

　　3★✿◈、 如特殊情况★✿◈，井下使用单位必须报请公司调度室★✿◈，调度室请示有关领导后可以支领★✿◈，第二天使用单位必须将设备使用申请单补办手续交机电部★✿◈。

　　1★✿◈、 基层单位拆除机电设备★✿◈，上井后填报设备明细送交机电部★✿◈，由设备验收人员指定地点组织验收★✿◈，设备接收单位和原设备使用单位参加★✿◈。

　　2★✿◈、 验收标准★✿◈，所有带号设备及主要零配件(包括各种型号联轴节★✿◈、各种规格机尾轴★✿◈、盲轴★✿◈、链轮★✿◈、各种型号的皮带滚筒★✿◈、各种规格的机头箱★✿◈、溜槽★✿◈、齿条★✿◈、连接筒★✿◈、皮带机头机尾构件★✿◈、液压支架★✿◈、侧护板★✿◈、皮带纵梁★✿◈、托辊架)不允许丢失★✿◈。

　　3★✿◈、 电气设备验收标准★✿◈：用螺丝(栓)坚固的防爆部件★✿◈，螺丝(栓)必须齐全紧固★✿◈，止口结构的防爆部件★✿◈，必须将转盖合好★✿◈，并上好闭锁栓★✿◈，不允许敞盖上井★✿◈。

　　4★✿◈、 设备验收后★✿◈，接收单位开设备接收交机电部★✿◈。对设备★✿◈、备件丢失由机电部开据丢失★✿◈、损坏通知单一式三份★✿◈，交接双方如有分歧★✿◈，由机电部平衡解决★✿◈。

　　5★✿◈、 各单位应积极配合机电部搞好设备验收工作★✿◈，凡接到机电部通知后★✿◈，不及时参加验收工作的★✿◈，按单方验收结果为准★✿◈，并对单位予以考核★✿◈。

　　1★✿◈、 为了掌握设备动态★✿◈，机电部要做到账★✿◈、物★✿◈、牌相符★✿◈，底数清(井上移动设备需绘制安装使用分布图★✿◈，随设备移动变更图纸)★✿◈，设备管理人员对所分管的设备要经常巡查使用情况★✿◈。

　　2★✿◈、 设备管理员对移动设备做到每周一次循环检查★✿◈，固定设备最少每月一次循环检查★✿◈，机电部对使用单位每月查账一次★✿◈，全公司设备半年一次清查★✿◈，并做好清查标记★✿◈。

　　3★✿◈、 机电部要严格执行设备积压★✿◈，回收★✿◈，丢失损坏奖罚制度★✿◈，发生设备损坏★✿◈、丢失填写分析报告单位★✿◈，由机电部组织分析追究责任者★✿◈，按制度考核凯发k8娱乐官网入口★✿◈，★✿◈，情节严重者报上级有关领导处理★✿◈。

　　4★✿◈、 设备使用过程中严禁拆套★✿◈，拆件使用★✿◈。如遇特殊情况★✿◈，对临时性拆套需经机电副总批准★✿◈，并限期指定专人负责恢复★✿◈，日常使用维修按设备管理奖惩办法给予考核★✿◈。

　　5★✿◈、 井下设备存放必须集中上架码放★✿◈，挂牌管理★✿◈，对须上井设备必须集中存放上井标志★✿◈，运输过程必须要保护设备★✿◈，不许野蛮运输★✿◈，避免设备的丢失损坏★✿◈。

　　6★✿◈、 在生产过程中★✿◈，拆除★✿◈、更换下来的设备★✿◈、备件要及时上井★✿◈，否则视为设备★✿◈、备件积压★✿◈，进行考核处理★✿◈。

　　7★✿◈、 如有特殊情况★✿◈，设备★✿◈、备件使用单位不能及时将设备★✿◈、备件回收上井时★✿◈，由单位写出书面申请★✿◈，说明原因及需要宽限的时间★✿◈，报机电部备案★✿◈，在批准的宽限时间内可以不按积压处理★✿◈。

　　8★✿◈、 不能及时回收上井设备★✿◈、备件★✿◈，使用单位必须妥善保管★✿◈，不允许出现丢失★✿◈、损坏★✿◈、水淹★✿◈、埋压★✿◈、挂好回收牌★✿◈。

　　2★✿◈、使用单位按设备账★✿◈，清点好设备★✿◈，移交过程中★✿◈，使用单位★✿◈、承接单位和设备管理人员★✿◈，认真核对设备的数量★✿◈、配件及设备完好情况★✿◈，全部验收并填写设备移交单及时过账★✿◈。

　　3★✿◈、对设备★✿◈、配件移交过程中丢失★✿◈、损坏的★✿◈，根据《设备回收损坏★✿◈、丢失管理规定》进行考核★✿◈，对于移交顺利★✿◈、无丢失损坏并及时交付机电部★✿◈，认线★✿◈、对于组装和解体移动的设备★✿◈，要在未解体前将各部件清点齐全★✿◈，使用单位★✿◈、接收单位和设备管理人员共同过账要求名称一致★✿◈。如未经领导同意★✿◈，私自解体出现丢失★✿◈，由原使用单位负责★✿◈。如需上井检修由使用单位护送上井移交★✿◈。

　　第三条 因工作需要,确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请,报单位领导审批后再购买,所购办公设备要经公司机关有关部门备案★✿◈。(配备人员见附表1)

　　第四条 新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买,在规定使用年限后归个人所有★✿◈。在规定使用年限期间,一般情况是公司所有,个人使用★✿◈。(见附表1)

　　第五条 原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案,原则上在规定使用年限内不再重复购买,达到规定使用年限后,由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原使用人有优先购买权★✿◈。

　　第六条 在规定使用年限期间,因个人原因造成办公设备毁损★✿◈、灭失★✿◈、被盗等,所造成的经济损失由个人负责★✿◈。

　　第七条 在办公设备规定使用年限期间,配备人员因工作需要发生调动的,公司范围内调动办公设备采取“机随人走”,公司范围外调动办公设备上交公司,由公司返还其剩余年份的出资额★✿◈。所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原使用人有优先购买权★✿◈。

　　第八条 在规定使用年限期间,办公设备的维修与保养由使用人负责,所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用,据实列销(见附表2)

　　第一条 为了提高办公设备的使用效率,保持其设备性能,有效节约费用开支,根据公司实际情况制定本办法★✿◈。

　　第二条 本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机★✿◈、照相机★✿◈、便携式计算机★✿◈、移动硬盘★✿◈、u盘★✿◈、手机等★✿◈。

　　1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则★✿◈，正确划分设备类型★✿◈，并按照设备在生产中的地位★✿◈、结构复杂程度以及使用★✿◈、维护难度★✿◈，将设备划分为★✿◈：重要设备偏爱至上★✿◈、主要设备★✿◈、一般设备三个级别★✿◈，以便于规程的编制和设备的分级管理★✿◈。

　　4.当生产准备采用新工艺★✿◈、新技术时★✿◈，在改变工艺前10天★✿◈，生产厂(矿)要根据设备新的使用★✿◈、维护要求对原有规程进行修改★✿◈，以保证规程的有效性★✿◈。

　　5.岗位在执行规程中★✿◈，发现规程内容不完善时要逐级及时反映★✿◈，规程管理专业人员应立即到现场核实情况★✿◈，对规程内容进行增补或修改★✿◈。

　　7.对使用多年★✿◈，内容修改较多的规程★✿◈，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式★✿◈，由厂(矿)组织重新修订★✿◈、印发★✿◈，并同时通知原有规程作废★✿◈。

　　8.当设备发生严重缺陷★✿◈，又不能立即停产修复时★✿◈，必须制定可靠的措施和临时性使用★✿◈、维护规程★✿◈，由厂(矿)批准执行★✿◈。缺陷消除后临时规程作废★✿◈。

　　2.设备交接使用的规定★✿◈，两班或三班连续运转的设备★✿◈，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接★✿◈，内容包括★✿◈：设备运转的异常情况★✿◈，原有缺陷变化★✿◈，运行参数的变化★✿◈，故障及处理情况等;

　　5.设备使用中的安全注意事项★✿◈，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机★✿◈，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;

　　4.设备使用过程中的各项检查要求★✿◈，包括路线★✿◈、部位★✿◈、内容★✿◈、标准状况参数★✿◈、周期(时间)★✿◈、检查人等;

　　1.新设备投入使用前★✿◈，要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用★✿◈、维护规程★✿◈，规程要发放到有关专业★✿◈、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册★✿◈，并做到堆积不离岗★✿◈。

　　2.生产单位要组织设备操作人员认真学习规程★✿◈，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导★✿◈。

　　4.生产单位每周都要组织班组学习规程★✿◈，车间领导及设备管理人员★✿◈，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查★✿◈，发现问题及时解决★✿◈，抽查情况纳入考核★✿◈。

　　对所有设备按设备的技术状况★✿◈、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备★✿◈，并分别制订具体考核标准★✿◈。

　　各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标★✿◈，即考核设备的综合完好率★✿◈。专业部门★✿◈，要分别制订出年★✿◈、季★✿◈、月度设备综合完好率指标★✿◈，并层层分解逐级落实到岗位★✿◈。

　　1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作★✿◈。

　　2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求★✿◈，并认线.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶★✿◈、油具★✿◈、加油点)★✿◈，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通★✿◈，防止堵塞★✿◈。

　　设备运转过程中★✿◈，由于受到机件本身及外界灰尘★✿◈、水份★✿◈、温度等因素的影响★✿◈，使润滑油脂变质★✿◈，为保证润滑油的质量★✿◈，需定期进行过滤分析和化验工作★✿◈，对不同设备规定不同的取样化验时间★✿◈。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂★✿◈。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁★✿◈，油路畅通★✿◈。

　　2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中★✿◈，并经过试验★✿◈，保证安全方可加以实施★✿◈，油品更新前必须对油具★✿◈、油箱★✿◈、管路进行清洗★✿◈。

　　2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报★✿◈，同时精心操作★✿◈，加强观察★✿◈，注意缺陷发展★✿◈。

　　设备运行动态管理★✿◈，是指通过一定的手段★✿◈，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况★✿◈，依据设备运行的状况制订相应措施★✿◈。

　　各厂矿要对每台设备★✿◈，依据其结构和运行方式★✿◈，定出检查的部位(巡检点)★✿◈、内容(检查什么)★✿◈、正常运行的参数标准(允许的值)★✿◈，并针对设备的具体运行特点★✿◈，对设备的每一个巡检点★✿◈，确定出明确的检查周期★✿◈，一般可分为时★✿◈、班★✿◈、日★✿◈、周★✿◈、旬★✿◈、月检查点★✿◈。

　　生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查★✿◈，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务★✿◈。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度★✿◈，确定设置专职巡检工的人数和人选★✿◈，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外★✿◈，要全面掌握设备运行动态★✿◈。

　　生产岗位操作人员巡检时★✿◈，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题★✿◈，要立即通知当班调度★✿◈，由值班负责人组织处理★✿◈。一般隐患或缺陷★✿◈，检查后登入检查表★✿◈，并按时传递给专职巡检工★✿◈。

　　专职维修人员进行的设备点检★✿◈，要做好记录★✿◈，除安排本组处理外★✿◈，要将信息向专职巡检工传递★✿◈，以便统一汇总★✿◈。

　　专职巡检工除完成承包的巡检点任务外★✿◈，还要负责将各方面的巡检结果★✿◈，按日汇总整理★✿◈，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递★✿◈。

　　巡检中发现的设备缺陷★✿◈，必须立即处理的★✿◈，由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无能力处理的★✿◈，由厂矿领导确定解决方案★✿◈。

　　各大公司机动处要依据动态资料★✿◈，列出设备薄弱环节★✿◈，按时组织审理★✿◈，确定当前应解决的项目★✿◈，提出改进方案;

　　第一步★✿◈：描述使命★✿◈，我们需要通过【描述场景】的方法来命名群★✿◈，来表达我们这个组织的使命★✿◈，比如我加了一个【每天不跑步就会死】的微信群★✿◈，每天大家上微信打卡★✿◈，把自己今天跑步的公里数发上去★✿◈。

　　第二步★✿◈：量化使命★✿◈，“用征服天空的雄心★✿◈，征服大地”“登上人生巅峰”“国家兴亡★✿◈，匹夫有责”这样的使命讲给学生就属于典型的【没说人话】★✿◈，学生根本不知道你要做什么★✿◈。所以★✿◈，使命传达必须要通过量化的指标来进行★✿◈，才能够真正的实施★✿◈。

　　我们在群刚开始建立的时候★✿◈，就要跟每个同学明确我们学习型QQ群建设的使命★✿◈。在确定使命时★✿◈，我的意见是增加学生的参与感★✿◈，比如我们可以问一下学生★✿◈：“大家有信心在1个学期背下多少个英文单词呢?”

　　这样通过与学生互动★✿◈，让学生在群里先拥有参与感★✿◈，以后同学们在执行这个使命的时候才能有干劲★✿◈，这是组织建设开始的第一步★✿◈。

　　很多老师在课后就找不到学生了★✿◈，经常会出现第二节课上课时★✿◈，一半的学生不仅作业没做★✿◈，甚至还有学生连讲义都没带的情况★✿◈。不过现在好了★✿◈，利用QQ群★✿◈，我们终于可以在课后抓到这些熊孩子们了★✿◈。

　　你可以设定一个每天早起30分钟做题的目标★✿◈，一天只做2道数学题★✿◈，你在群里直接分享答案和解析★✿◈，让孩子在上学的路上就可以利用碎片化的时间进行理解★✿◈。如果你真的带孩子们这样坚持一学期★✿◈，效果一定会出乎你的意料的★✿◈。当然★✿◈，这个方法最满意的肯定是家长★✿◈，但前提是你得每天坚持早起陪着学生们!

　　在家长群★✿◈，我们可以鼓励家长针对孩子学习中真正的进步★✿◈，有针对性地进行表扬★✿◈。比如★✿◈，针对孩子的这两次考试成绩★✿◈，我们可以在群里先跟家长分享下每个学生的试卷情况★✿◈，比如一个孩子的分数尽管降低了★✿◈，但是我们通过仔细分析他的试卷★✿◈，发现他因为粗心马虎而丢失了本应该能轻松得到的分数★✿◈，但是有两个较难思路的难题做了出来★✿◈。

　　此时★✿◈，我们就应该在群里鼓励家长本周有针对性地就表扬孩子“做题思路有创造性”★✿◈。这样孩子就会意识到自己的优点★✿◈，同时也会知道自己哪儿出了问题★✿◈。

　　我们上课前要让班长喊起立★✿◈，学生集体喊“老师好”★✿◈。校长开会所讲的话★✿◈，年级主任开会的时候必须引用★✿◈。

　　第一步★✿◈：设计角色★✿◈，让每个学生参与到角色中来★✿◈，孩子在学校的生活本身就很枯燥★✿◈，我们可以参考游戏的设计方法★✿◈，通过制造【现实反差感】的方法★✿◈，让学生在群里的角色和学生在现实中的角色不同★✿◈，此时★✿◈，学生群对于学生来说★✿◈，就是另一个有趣的世界★✿◈。

　　第二步★✿◈：活动时间固定并且严格执行★✿◈，我们在QQ群每次以【固定的方式】做类似的教学★✿◈，就会逐步增加学生的参与感★✿◈，并且让学生养成习惯★✿◈。

　　适用于群里男生比较多★✿◈，我们可以用男生最喜欢的游戏“魔兽世界”的英雄角色★✿◈，来增加学生的参与感★✿◈。

　　1★✿◈：大法师★✿◈：每天拥有魔法★✿◈，在夜里10点的时候呼唤大家来群里打卡★✿◈，然后老师把今天的题目放上去★✿◈，一起做老师今天留的题目★✿◈。

　　所以现在★✿◈，我们只要一提到双11★✿◈，我们马上就会想要“买★✿◈、买★✿◈、买”了★✿◈。所以★✿◈，我们可以通过设定一些节日★✿◈，让学生一到这个日子★✿◈，就会想要来群里参与一下★✿◈：

　　活动在每周日晚上21★✿◈：00QQ群★✿◈，同学们都把周日下午留的作业拿出来★✿◈，一起做一下★✿◈，每道题3分钟时间★✿◈，按每个成员群排列顺序依次往下公布答案★✿◈，如果谁答错了★✿◈，谁就要爆照做鬼脸★✿◈。如果大家正确率超过90%★✿◈，老师就要爆照★✿◈。

　　作为新一代教师★✿◈，我们不仅要做到不让孩子上课犯困★✿◈，还应该让学生在周日的时间也可以开开心心地学习!

　　任何一个组织都要有一个明确的制度★✿◈，所以群里一切言论和活动均要建立在教学主题的基础之上★✿◈，平常的时候不要让学生闲聊★✿◈，刷屏聊天会让学生学习分心★✿◈。

　　每半个月课程结束以后★✿◈，我们应该花费固定30分钟的时间在微信群里和家长反馈一下每个孩子的学习情况★✿◈。

　　今天老师分享了一个小知识★✿◈，我没太明白★✿◈，你能不能帮我讲一下★✿◈：为什么人民币升值★✿◈，我该送你去出国?

　　通过这样的话题★✿◈，我们不仅能够帮助家长在孩子青春期时走进孩子的内心★✿◈，也能让家长充分了解到孩子是否想出国★✿◈，是否对现在的学校不满意等情况★✿◈。

　　而且还能够激发学生“分享知识”的欲望★✿◈。孩子青春期的时期★✿◈，就是孩子世界观形成的阶段★✿◈，孩子此时很迫切需要证明自己的存在感★✿◈。

　　此时★✿◈，我们就可以通过让孩子多去分享一些自己了解到的知识★✿◈，并因此能够得到妈妈由衷的赞美★✿◈，从而让孩子在知识上收获自信★✿◈。逐步形成自信以后★✿◈，孩子就会对学习知识越来越有兴趣★✿◈。

　　反之★✿◈，孩子如果在网络游戏中收获到自信★✿◈，并没有从知识上收获别人对他的肯定★✿◈，孩子很可能就会对通过玩游戏获得心里满足★✿◈，从而对游戏产生依赖★✿◈。

　　现在你的学习型QQ群有了清晰的使命★✿◈，并且已经帮助学生们建立了角色和仪式★✿◈，仍然需要做的就是对学生在群里的表现给出成就感★✿◈，让他们逐渐提高对QQ群的参与和依赖★✿◈。

　　第一步★✿◈：通过鼓励★✿◈，让学生了解自己离目标还有多远★✿◈，这与打游戏一样★✿◈，每一关过了★✿◈，游戏就会告诉你还有多少关★✿◈，你就可以通关啦★✿◈。所以★✿◈，我们应该让学生知道自己现在已经【离目标还有多远】(比如★✿◈：单词量已经达到多少)★✿◈，就能完成阶段性目标了★✿◈。

　　第二步★✿◈：回归现实★✿◈，给学生持续的成就感★✿◈，学生在群里很努力的学习和参与以后★✿◈，他一定很渴望得到别人的肯定★✿◈。所以我们一定要在下次上课时★✿◈，要通过一些方法让这个学生获得别的同学们赞同★✿◈，让他获得【持续成就感】★✿◈。

　　在“物理竞赛题研究司令部”这个班级群里★✿◈，我们可以为每个学生的作业评级★✿◈，并且根据作业质量★✿◈、发言程度和签到次数算积分★✿◈，让每个人随时可以看到自己的积分排名★✿◈。

　　每个月作业前3名★✿◈，我们就在班里给他们发小礼物★✿◈，每个月总积分排名最后1名的就惩罚他在班里表演节目凯发vip★✿◈，★✿◈。

　　比如★✿◈，我们可以为群里表现优异的学生做个漂亮的海报★✿◈，挂在教室里;再比如★✿◈，我们可以让昨天在群里回答问题最好的同学到讲台★✿◈，给大家讲一下最难的那道题★✿◈，并由衷地赞美学生;亦或者★✿◈，让群里积分高的学生可以免一次考试等★✿◈。

　　总之★✿◈，让学生在QQ群的学习努力★✿◈，我们不仅在QQ群给予肯定★✿◈，还在现实的课堂中予以肯定★✿◈。这样★✿◈，就更能激发学生的整个学习动力了★✿◈。

　　我们都了解★✿◈，大多数家长特别热情(尤其是大妈们)★✿◈，经常给我们这样年轻帅气的老师介绍女朋友★✿◈。★✿◈。★✿◈。

　　所以★✿◈，对于家长群体偏爱至上★✿◈，我们应该满足家长这种渴望帮助别人来获得成就感的心情★✿◈，以便让家长更好的参与到教育孩子的讨论中★✿◈：

　　所以★✿◈，我们在家长群的话题分享中★✿◈，我们可以参照家长们爱在朋友圈转的文章类型作为话题跟家长一起讨论★✿◈，并让每个家长能够通过表达出自己对于这件事的想法★✿◈。

　　比如我们的朋友圈经常被妈妈们被刷屏的分享文《高考前★✿◈，绝对不能吃海鲜!》★✿◈、《这样管教孩子极易造成孩子自闭症!》★✿◈、《哈佛的孩子原来都这样学习啊!》★✿◈。都可以作为微信群和家长一起讨论的话题★✿◈，通过问题的形式给家长★✿◈，比如★✿◈：听说考试前不能吃海鲜啊★✿◈，家长们你们说是不是?通过这样的形式★✿◈，让家长感觉到自己是被需要的★✿◈，这样就很好地引发家长的聊天兴趣了★✿◈。

　　有了家长的热情参与讨论★✿◈，最后我们再去引导家长不要“盲目模仿★✿◈，而是用科学的方法教育孩子”就很简单了★✿◈。

　　我们可以通过【明确学习型组织的使命】★✿◈、【给学生设计角色★✿◈、活动】★✿◈、【帮助学生明确目标】★✿◈，【回归到课堂中给学生赞同】★✿◈，来提高学生(或家长)参与学习型学生QQ群(家长群)的【代入感】★✿◈、【参与感】★✿◈、【成就感】★✿◈。

　　第一条根据市委★✿◈、市政府★✿◈、市纪委有关规定★✿◈、市住房和城乡建设局关于行政审批管理工作规定以及市政府政务服务中心各项规章制度★✿◈，为进一步规范本局政务服务窗口工作★✿◈，制定本制度★✿◈。

　　第三条本局行政审批和管理服务实行“一站式管理★✿◈、一个窗口对外”★✿◈。窗口要按照ISO9001质量管理体系标准★✿◈，简化办事程序★✿◈，规范工作流程★✿◈，完善工作制度★✿◈，提高工作效率★✿◈，保证工作质量★✿◈。

　　第四条本局所有行政审批和管理服务项目★✿◈，应当按照“阳光政务”有关要求★✿◈，在窗口★✿◈、局门户网站★✿◈、政务服务中心及市级相关网站等公示项目名称★✿◈、办事程序★✿◈、承诺时限★✿◈、收费标准★✿◈、申请材料★✿◈、许可结果等内容★✿◈，实行限时办结制度★✿◈。

　　第五条窗口工作人员要加强学习★✿◈，爱岗敬业★✿◈，廉洁奉公★✿◈，遵守职业道德★✿◈，努力提高政治思想水平和业务素质★✿◈，加强组织纪律观念★✿◈，全面理解★✿◈、准确把握和正确执行《中华人民共和国行政许可法》等有关法律法规及各项相关政策★✿◈，熟练掌握本岗位有关的专业知识★✿◈，按照阳光政务各项要求★✿◈，做好行政审批和管理服务工作★✿◈。

　　第六条窗口工作人员要服从市政府政务服务中心的统一管理★✿◈，积极参加政务中心组织的各项活动★✿◈。自觉遵守政务中心工作纪律和行为规范★✿◈，不得无故迟到★✿◈、早退★✿◈、旷工★✿◈。要按要求统一着装★✿◈，佩戴工作牌★✿◈。

　　第七条窗口人员要认真履行岗位职责★✿◈，各司其职★✿◈，各负其责(参见窗口工作人员岗位职责)要严格依法办事★✿◈，全心全意为群众★✿◈、投资者和基层服务★✿◈。接待服务对象要举止文明★✿◈、耐心细致★✿◈、热情周到★✿◈，以实际行动维护本局和中心和良好形象★✿◈。

　　第八条窗口实行首问负责制★✿◈，接受服务对象现场和电话咨询★✿◈。对服务对象的咨询★✿◈，做到有问必答★✿◈。能直接回答的问题★✿◈，一次性告知★✿◈，不推到处室;不能准确回答的问题★✿◈，主动咨询业务处室后再认真回答★✿◈，做到让服务对象满意★✿◈。服务对象提出意见★✿◈、建议和批评时★✿◈，应耐心听讲★✿◈，不予争辩★✿◈，做到有则改之★✿◈，无则加勉★✿◈。服务对象出现误解★✿◈，出言不逊时★✿◈，要克制自己★✿◈，用语文明★✿◈，耐心做好政策的宣传和解释工作★✿◈，不得与服务对象争吵★✿◈，要及时向窗口负责人汇报★✿◈，妥善予以解决★✿◈。

　　第九条窗口岗位工作实施A★✿◈、B角制度★✿◈，要确保窗口在法定工作时间内任何时候不缺岗★✿◈。岗位A★✿◈、B角之间★✿◈，以及窗口所有人员要做到互为补充★✿◈，团结协作★✿◈，相互协调★✿◈，密切配合★✿◈。窗口人员请假一天以上的★✿◈，由派驻该工作人员的处室负责人安排好到窗口临时工作的补岗人员后方可准假★✿◈。补岗人员应熟悉相关业务工作和服务规范★✿◈。

　　第十条窗口应当按月整理★✿◈、上报行政审批和管理服务项目办理情况和统计数据★✿◈，对已办理完毕的事项材料要做好归档工作★✿◈。

　　第十一条窗口工作人员应当廉洁自律★✿◈，严格遵守市委★✿◈、市政府★✿◈、市纪委凯发天生赢家一触即发★✿◈，★✿◈、市住建局关于党风廉政建设的各项规定★✿◈，不收受红包★✿◈、有价证券及其他支付凭证★✿◈，不接受可能对行政审批★✿◈、管理服务★✿◈、行政执法等公务活动有影响的宴请★✿◈，不利用职权和工作之便进行吃★✿◈、拿★✿◈、卡★✿◈、要★✿◈。不得以权谋私★✿◈，不搞权钱交易★✿◈、不参与行贿受贿★✿◈。

　　为保证企业最大可能利用客户信用拓展市场★✿◈，同时防范应收账款管理过程中的各种风险★✿◈，减少坏账损失★✿◈，加快企业资金周转★✿◈，提高企业资金的使用效率★✿◈，特制定本制度★✿◈。

　　本制度所称的应收账款★✿◈，包括赊销业务所产生的应收账款和企业经营中发生的各类债权★✿◈，主要包括应收销货款★✿◈、预付购货款★✿◈、其他应收款三个方面的内容★✿◈。第2章赊销业务管理

　　第3条在货物销售业务中★✿◈，凡客户利用信用额度赊销的★✿◈，须由经办销售业务员填写赊销的“开据发票申请单”★✿◈，注明赊销期限★✿◈。

　　第4条销售经理按照客户信用限额对赊销业务签批后★✿◈，财务部门方可开票★✿◈，仓库管理部门方可凭单办理发货手续★✿◈。

　　第5条应收账款主管应定期按照“信用额度期限表”核对应收账款的回款和结算情况★✿◈，严格监督每笔账款的回收和结算★✿◈。

　　第6条应收账款超过信用期限3日内仍未回款的★✿◈，应及时上报财务经理★✿◈，并及时通知销售经理组织销售业务员联系客户清收★✿◈。

　　第7条凡前次赊销未在约定时间结算的★✿◈，除特殊情况下客户能提供可靠的资金担保外★✿◈，一律不再发货和赊销★✿◈。

　　第8条销售业务员在签订合同和组织发货时★✿◈，须按照信用等级和授信额度确定销售方式★✿◈，所有签发赊销的销售合同都必须经销售经理签字后方可盖章发出★✿◈。

　　第9条应收账款主管应于每月最后3日前提供一份当月尚未收款的《应收账款账龄明细表》★✿◈，提交给财务经理★✿◈、销售经理及营销总监★✿◈。

　　第10条销售业务员在与客户签订合同或协议书时★✿◈，应按照《信用额度表》中对应的客户信用额度和期限★✿◈，约定单次销售金额和结算期限★✿◈，并在期限内负责经手相关账款的催收和联络★✿◈。

　　第11条销售部应严格按照《信用额度表》和财务部门的《应收账款账龄明细表》★✿◈，及时核对★✿◈、跟踪赊销客户的回款情况★✿◈。

　　第12条清收账款由销售部统一安排路线和客户★✿◈，并确定返回时间★✿◈，销售业务员在外清收账款时★✿◈，无论是否清结完毕★✿◈，均需随时向销售经理电话汇报工作进度和行程★✿◈。

　　第13条销售业务员于每日收到货款后★✿◈，应于当日填写收款日报表一式四份★✿◈，一份自留★✿◈，三份交企业财务部★✿◈。

　　第14条销售业务员收取的汇票金额大于应收账款时★✿◈，非经销售经理同意★✿◈，现场不得以现金找还客户★✿◈，而应作为暂收款收回★✿◈，并抵扣下次账款★✿◈。

　　第15条销售业务员收款时对于客户现场反映的价格★✿◈、交货期限★✿◈、质量★✿◈、运输问题★✿◈，在业务权限内时可立即给予答复★✿◈，若在权限外需立即汇报销售经理★✿◈，并在不超过3个工作日内给予客户答复★✿◈。

　　第16条销售业务员在销售产品和清收账款时不得有下列行为★✿◈，一经发现★✿◈，分别给予罚款或者开除处分★✿◈，并限期补正或赔偿★✿◈，情节严重者移交司法部门处理★✿◈。

　　6.收取现金改换承兑汇票★✿◈。第4章应收账款交接第17条销售业务员岗位调换★✿◈、离职★✿◈，必须对经手的应收账款进行交接★✿◈。

　　第18条凡销售业务员调岗的★✿◈，必须先办理包括应收账款★✿◈、库存产品等在内的工作交接★✿◈，交接未完★✿◈，不得离岗★✿◈，交接不清的★✿◈，责任由移交者负责★✿◈，交接清楚后★✿◈，责任由接替者负责★✿◈。

　　第19条凡销售业务员离职的★✿◈，应在30日前向企业提出申请★✿◈，经批准后办理交接手续★✿◈，未办理交接手续而自行离开者其薪资和离职补贴不予发放★✿◈，由此给企业造成损失的★✿◈，将依法追究法律责任★✿◈。

　　第20条离职交接以最后在交接单上批示的生效日期为准★✿◈，在生效日期前要完成交接★✿◈，若交接不清又离职时★✿◈，仍将依照法律程序追究当事人的责任★✿◈。

　　第21条销售业务员提出离职后须把经手的应收账款全部收回或取得客户付款的承诺担保★✿◈，若在1个月内未能收回或取得客户付款承诺担保的则不予办理离职手续★✿◈。

　　第22条离职销售业务员经手的坏账理赔事宜如已取得客户的书面确认★✿◈，则不影响离职手续的办理★✿◈，其追诉工作由接替人员接办★✿◈。理赔不因经手人的离职而无效★✿◈。

　　第23条“离职移交清单”至少一式三份★✿◈，由移交★✿◈、接交人核对内容无误后双方签字★✿◈，保存在移交人一份★✿◈，接交人一份★✿◈，企业档案存留一份★✿◈。

　　第24条销售业务员接交时★✿◈，应与客户核对账单★✿◈，遇有疑问或账目不清时应立即向销售经理反映★✿◈，未立即呈报★✿◈，有意代为隐瞒者应与离职人员同负全部责任★✿◈。

　　第25条销售业务员办交接时由销售经理监督;移交时发现有贪污公款★✿◈、短缺物品★✿◈、现金★✿◈、票据或其他凭证者★✿◈，除限期赔还外★✿◈，情节重大时依法追究其民事★✿◈、刑事责任★✿◈。

　　第27条交接前应核对全部账目报表★✿◈，有关交接项目概以交接清单为准★✿◈，交接清单若经交★✿◈、接★✿◈、监三方签署盖章即视为完成交接★✿◈，日后若发现账目不符时由接交人负责★✿◈。

　　3.3 财物★✿◈：包括本厂所有公共场所设施及生产设备★✿◈、员工个人财物及公司外来人员放置公司厂区内的财物★✿◈：如工模治具★✿◈、生产器具★✿◈、档案★✿◈、原物料★✿◈、半成品★✿◈、成品★✿◈、辅料★✿◈、财务及公司文件等等★✿◈。

　　4.2 人员或财物出厂放行★✿◈：外来人员保安依据写字楼人员填写的《来宾接洽单》★✿◈，由厂长核准放行之★✿◈，如厂长不在厂内则由人事部主管或安全主任核准★✿◈，工厂内部员工依据人事部核准的《放行条》放行之;

　　5.1.1 本厂员工外出时需随身携带好厂牌★✿◈，于进入厂区大门时★✿◈，应自觉佩带或出示厂证★✿◈，并配合保安之管理★✿◈，没有佩带厂证者★✿◈，保安需进行查问或禁止其进入厂区大门;

　　5.1.2 本厂员工于上班时间内外出(请假或出差)时应填写《员工外出单》★✿◈，经部门主管确认后才能外出★✿◈，保安应登记在《外出人员登记表》上★✿◈，员工返厂时应再次登记★✿◈，以了解员工进出厂情形;

　　5.1.3 保安有责任和权利对本厂员工出厂时进行不定期的物品检查★✿◈，但本厂员工外出时★✿◈，如有携带包裹★✿◈，应随时检查之★✿◈，本厂员工不得拒绝;

　　5.1.4 有辞职及解雇之人员★✿◈，保安应依从《离职管理规定》之相关规定执行之★✿◈，离职及解雇人员工资结算完成★✿◈，由人事部通知保安监督其在当天必须搬出本厂宿舍;

　　5.1.5 为树立公司良好的企业形象★✿◈，保安应针对本厂员工违反规定进出厂区或宿舍检查其厂证佩戴★✿◈，如有不依规定佩戴厂证★✿◈，保安有权阻止其进出厂区的大门★✿◈，应予记录呈报人事部主管★✿◈。执行本项时★✿◈，不得有粗野行为或吵架的现象;

　　5.1.6 本厂员工上班时间原则上禁止会客★✿◈，但员工之亲友有特殊急事情况会见时★✿◈，保安请示人事部主管经核准后★✿◈，请亲友在厂区大门外等候受访员工★✿◈，受访时间不得超过10分钟;

　　5.1.7 为保证工厂厂区内员工的生命及财产安全★✿◈，厂区大门晚上24★✿◈：00到第二天早上6★✿◈：00间禁止任何人通行★✿◈，如确实需要延迟在24★✿◈：00以后外出者或进入者★✿◈，需提前填写《延迟进出厂申请单》★✿◈，经人事部主管或厂长批准后方可进出★✿◈，其他特殊情况需经厂长书面许可证明方可放行;

　　5.1.8 人事部每天会将离职人员名单及相片交予保安部★✿◈。保安部认真核对出入工厂的人员★✿◈，以防非本厂人员进入;

　　5.1.10 如有员工厂证确实在外丢失★✿◈，先进行询问基本情况★✿◈，如所属部门★✿◈、工号★✿◈、住宿房号等★✿◈，证实后可让其他同事写担保书或打电话到部门证实后★✿◈，方可放行★✿◈。对私借他人厂证进厂者★✿◈，查获后知会人事行政部送交治安队处理;

　　5.1.11 对上班时间私事外出的员工★✿◈，给予询问或记录★✿◈。夜间超时入厂的员工给予登记★✿◈，以调查了解员工生活习惯★✿◈，对酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行★✿◈，如有必要时交行政部处理;

　　5.1.12 积极认真配合人事部招工事宜★✿◈，维护好招工秩序★✿◈，对属本厂部门内招见工者★✿◈，必须先知会人事部主管★✿◈，经同意后给予放行★✿◈。对携带的物品要仔细检查★✿◈，落实好“放行条”制度★✿◈，无放行条一律拒绝物品外出(非特殊情况)★✿◈，防止公司财产及员工物品被盗或流失;

　　5.1.13 值班员要随时对主门外的闲杂人员清理★✿◈，使其保持在黄线之外★✿◈，以便通道畅通★✿◈。随时注意外围的治安情况★✿◈，严防犯罪分子对本厂员工的生命财产造成威胁★✿◈，如出现突发事件★✿◈，必须及时迅速的作出反应★✿◈，并上报上级领导★✿◈。严格控制任何人员带违禁物品进入生活区;

　　5.2.1 外来个人★✿◈、供应商等业务会谈人员进出厂区时★✿◈，保安须保持礼节★✿◈，并先施以敬礼后再询问其来访目的及对象★✿◈，以对讲机联络受访人★✿◈，经受访人同意后★✿◈，请来宾出示有效身份证明(如身份证★✿◈、护照等)★✿◈，经确认无误后发给《来访证》★✿◈，在外来人员进出登记表上登记★✿◈，客人可由保安代填★✿◈，其他人员由来宾自己填写★✿◈，登记后保安需带领客人到指定点等候受访人★✿◈，受访人应全程陪同到客人离开工厂;

　　5.2.2 如受访人或其代理人没有在厂内★✿◈，应委婉地回答客人★✿◈，并登记来宾之联络电话★✿◈、姓名★✿◈，以便受访人入厂后转达之;

　　5.2.3 如有重要客人来访(简称★✿◈：贵宾)★✿◈，写字楼必须提前通知保安室★✿◈，保安员在客人到厂时要求客人提供香港公司签署的《访客入厂批准证》给予登记★✿◈，并发给《贵宾证》★✿◈，登记后可直接带客人到写字楼;

　　5.2.6 如有外来人员参观本厂★✿◈，须有工厂上级的参观通知★✿◈。所有外来参观人员在发放客访证后★✿◈，由本厂工作人员陪同入厂★✿◈。凡在本厂需施工一星期以上的外来人员偏爱至上★✿◈，必须交办证人身份证复印件到人事部办理临时出入证★✿◈，并填写外来人员登记表★✿◈。对外发单位送的样品★✿◈、货件★✿◈、资料等要有登记★✿◈，注明时间★✿◈、收货值班员★✿◈、货物数量★✿◈、收货部门等★✿◈，另外需及时联系收货部门前来领取★✿◈。

　　5.3.1 非工厂业务需要★✿◈，禁止其他外来人员进入工厂厂区★✿◈，特殊情况进入必须经厂长或人事部主管批准;

　　5.3.2 对外来施工队出入★✿◈，要严格遵守《出入厂门制度》《客访证发放制度》★✿◈，做到必须有证《临时厂证或客访证》方能入厂之原则★✿◈，在离开厂时★✿◈，必须先收回客访证★✿◈，没收过期临时厂证★✿◈。对探访留宿的人员★✿◈，严格按厂规办理★✿◈，探访者必须是夫妻关系★✿◈，由被访者到后勤部填写好留宿申请表经人事部主管签字后★✿◈，才可探访留宿;

　　5.3.3 对政府类车辆的管理★✿◈。包括★✿◈：镇政府★✿◈、村政府★✿◈、劳动局★✿◈、派出所★✿◈、消防局等政府机关车辆可简要问明进厂目的★✿◈，根据情况尽快联系主管部门★✿◈，如一时联系不上★✿◈，可先让其进厂★✿◈，根据需要★✿◈，可将政府官员带至接待大堂等候★✿◈。

　　5.4.1 本厂员工携带物品出厂★✿◈，经交保安执行检查★✿◈，保安按人事部核准的《员工放行条》进行检查★✿◈，如不确定是公物还是私物时★✿◈，应查实后再予以放行;

　　5.4.2来宾及协力厂商携带物品出厂时★✿◈，保安应要求其出示《来宾接洽单》★✿◈，认真清点物品数量★✿◈，核对无误后予以放行;

　　5.4.3 其他外来人员携带物品出厂★✿◈，保安有权执行检查★✿◈，要求其出示《来宾接洽单》★✿◈，认真清点物品数量★✿◈，核对无误后予以放行★✿◈，特殊情况下凭人事部或相关人员书面放行资料或电话联络情况予以放行★✿◈，不确定说应查实后再放行;

　　5.4.4 对主管级以上人员携带物品(属主管楼物品)★✿◈，所开放行条要有人事部主管签名方可放行★✿◈。对与雷同公司物品如电脑★✿◈、电视机★✿◈、玩具等★✿◈，必须先按规定登记后方可入厂★✿◈，出厂时凭单放行★✿◈，并收回凭证偏爱至上★✿◈。

　　5.5.1 值班保安可以确定是我公司内部车辆时★✿◈，应立即打开大门让其进入★✿◈，其他车辆必须询问对方是否属于业务往来★✿◈，且有和我厂相关人员预约或香港公司签署的《访客入厂批准证》时★✿◈，方可以开大门让其进入并登记;

　　5.5.2 对外来车辆应礼貌请司机减速及在指定位置停放车辆★✿◈，并在其进厂及出厂时均应敬礼欢迎和送行;

　　5.5.3 摩托车和自行车只能从侧门进出凯发首页官网登录★✿◈，骑摩托车必须放慢速度通行★✿◈，骑自行车人员必须下车或侧门★✿◈，防止撞伤进出人员;

　　5.5.4 对本厂摩托车★✿◈、自行车的外出★✿◈，一定要先查车证核对驾驶人★✿◈、车型★✿◈、车牌★✿◈、颜色等是否相符★✿◈，然后检查尾箱是否有公司物品★✿◈，谨防车辆被盗及公司物品流失偏爱至上★✿◈。

　　5.5.5 除装成品货柜车外★✿◈，其他任何车辆都不许靠近成品落货区★✿◈。正确指挥所有进出厂大门的车辆★✿◈，必须在黄线前停车进行登记★✿◈、检查★✿◈。值班时要高度集中精神★✿◈，尤其是操作大门开关★✿◈，等证实车辆完全进入后才关闭闸门★✿◈。

　　5.6.1 值班员必须做到文明礼貌★✿◈，热情大方★✿◈，仪表端正★✿◈，站岗时一律军姿态★✿◈，遇到厂部领导或进出车辆★✿◈、客户★✿◈，都要敬礼★✿◈。同时★✿◈，对车辆出入必须有车辆指挥动作★✿◈。动作要干净利落★✿◈，标准无误★✿◈。

　　5.6.2 完成上级交付的临时工作任务★✿◈，以公平★✿◈、公正★✿◈、合理的态度对待任何一位员工★✿◈、任何一件事情★✿◈。如遇突发事件要及时上报★✿◈，以免事情扩大★✿◈。

　　我们的6s标语与众不同的地方★✿◈，除了美观以外★✿◈，最重要的是在于执行★✿◈，此套6s是市面是最有执行力的标语★✿◈，当您遇到下面的问题时★✿◈，不如买一套回去★✿◈，提醒自己和员工★✿◈。按照上面的方法去做★✿◈，我们多数人都讨厌日本人★✿◈，但日本人好的管理不得不学★✿◈，否则★✿◈，我们有什么资格去讨厌他?

　　到过日本的人★✿◈，第一个感觉就是工作步调紧凑★✿◈，工作态度相当的严谨★✿◈。参观过日本工厂★✿◈，印象又是特别强烈★✿◈。从厂外的环境花草★✿◈、通道★✿◈、包括汽车的排放★✿◈，可说是整整齐齐★✿◈、井井有条★✿◈。进入厂内又是一种诧异★✿◈，不论办公场所★✿◈、工作车间★✿◈、储物仓库★✿◈，从地板★✿◈、墙板★✿◈、地上物到天花板★✿◈，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比★✿◈。人们井然有序的在工作★✿◈，物品也井然有序的在流动★✿◈，也许你会问★✿◈，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家★✿◈，在二三十年的时间里★✿◈，挤身世界经济强权的道理吗?

　　在日本的企业里★✿◈，答案是肯定的★✿◈，他们始终认为★✿◈，整齐清洁的工作人员及工作环境★✿◈，是减低浪费★✿◈、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程★✿◈。

　　挂图大师在国内从事企业管理的工作多年★✿◈，因工作的关系★✿◈，看过相当多的工厂★✿◈，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞★✿◈，厂区内虽然不少的工厂重视绿化★✿◈，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西★✿◈，在许多的办公场所灯光显得昏暗★✿◈，办公家具缺乏统一★✿◈，办公桌上的文件或文具随意放置★✿◈，假如是如此的办公场所★✿◈，[效率]岂会自天而降★✿◈。再看厂内车间★✿◈，机器设备定位缺乏流畅★✿◈，且满布灰尘★✿◈，保养缺乏★✿◈，原料★✿◈、半成品★✿◈、成品★✿◈、待修品★✿◈、报废品存放位置未予合理规划★✿◈，物品运送通道拐弯抹角★✿◈，工具随意放置★✿◈，行政办公区随遇而安★✿◈。电线★✿◈、管线像个破了洞的蜘蛛网★✿◈，工作人员歪歪扭扭★✿◈，人员经常的不必要之走动等等不好的现象★✿◈，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致★✿◈。

　　“6s有限★✿◈，创意无限”★✿◈。随着6s的推行★✿◈，干部★✿◈，工人发现问题的能力得到提升★✿◈，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来★✿◈。所谓境界★✿◈，浅说是氛围★✿◈，深说是文化★✿◈，没有良好的品质文化★✿◈，要想获得长期稳定的品质是难以想象的★✿◈，更不用说不断提升品质追求卓越了★✿◈。品质文化★✿◈、管理体系★✿◈、人的能力★✿◈，只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量★✿◈。

　　一★✿◈、 目的★✿◈：为创造一个清爽★✿◈、舒适的工作及生活环境★✿◈，改善产品★✿◈、环境★✿◈、品质并养成良好习惯★✿◈，增进工作效率★✿◈，节约资源★✿◈，特制定本办法★✿◈。

　　7S推行采用委员会制★✿◈，主任委员为潘总★✿◈，负责7S推行之策划及推行实务指导★✿◈，7S推行委员会下设干事1人★✿◈、推行委员若干人★✿◈。其中推行干事由主任委员指派★✿◈，负责组织7S推行之实务开展及协调★✿◈，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选★✿◈，负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比;

　　(1)7S检查评比小组由行政部1人★✿◈、工程部1人★✿◈、生产部2人★✿◈、资材部1人★✿◈、品保部1人★✿◈、业务部1人★✿◈，共计7人组成★✿◈，检查评比工作采取轮流互评的方式★✿◈，以体现公平公正及调动各部门推行7S之积极性★✿◈。

　　(2)以上小组人员由各部门提出★✿◈，小组人员相对固定★✿◈，因小组成员须具备7S检查之相当资格★✿◈，必要时由行政部组织培训★✿◈。

　　(1)7S检查与评比小组每周不定时依《生产区7S检查评分标准》检查各单位的7S实施情况★✿◈，检查前7S执行干事召集7S检查评比小组成员★✿◈，说明检查的重点及上次检查发现的问题★✿◈，各小组成员须妥善安排本身的工作;

　　(2)7S检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比★✿◈，评比结果记录于《7S评比排名表》内并于本周六下班前发出★✿◈。

　　(1)7S检查与评比小组在检查与评比时★✿◈，标准须保持统一★✿◈，如有不统一之情形★✿◈，小组组长须进行协调以确保统一之标准★✿◈。

　　(2)7S检查与评比小组将检查发现的问题点以《7S缺失改善通知单》要求责任单位限期改善★✿◈，被查核单位主管须确认相应问题点★✿◈，单位主管不在时★✿◈，由其职务代理人确认★✿◈，问题有争议时由当次7S检查总经理室最终裁定;

　　(3)评比小组各成员每次检查及评比时★✿◈，须首先确认上次检查之问题是否已改善★✿◈，如无改善★✿◈，则对该单位主管进行申诫处分★✿◈，并对该检查项目加倍扣分★✿◈，直至该项目改善后方对该项目进行正常检查;

　　(2)7S评比小组每月总结7S评比结果★✿◈，如一月内有两次第一名且无最后一名则给该单位主管★✿◈、领班★✿◈、组长及7S表现优秀之员工各奖励50元★✿◈，如一月内两次评为最后一名则对该单位主管★✿◈、领班★✿◈、组长予申诫一次处分(如平均分高于90不予处分);

　　1.目的为规范公司的应收账款管理★✿◈，进一步加大应收账款回收力度★✿◈，保持生产经营活动现金流量平衡★✿◈，提高流动资产的变现能力★✿◈，提高应收账款的周转率★✿◈，提高资金的使用效果★✿◈，特制定本办法★✿◈。

　　3.定义应收账款指企业因销售商品★✿◈、产品或提供劳务等★✿◈，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项及代垫的运杂费等★✿◈。

　　5.1.1财务部按客户设置应收账款明细账★✿◈，及时反映每一客户应收账款的发生★✿◈，余额的增减变动★✿◈，监督销售合同的执行情况★✿◈。

　　5.1.2财务部编制应收账款明细表★✿◈，并对应收账款账龄进行分析★✿◈，提供给公司领导及经营部★✿◈，对应收账款数额过大或超过合同付款期等情况提供预警信息反馈★✿◈。

　　5.1.3经营部在招投标环节应重点考查建设方的资信能力★✿◈、项目审批手续★✿◈、资来源渠道★✿◈、履约能力等★✿◈，应选择诚信★✿◈、合法★✿◈、有实力的客户★✿◈。

　　5.1.4经营部按客户设置应收账款台账★✿◈，并对客户进行信用评级★✿◈，详细记录应收账款基础资料★✿◈。包括每个客户的信用度★✿◈、合同付款期限★✿◈、每笔业务的合同号★✿◈、经办人员★✿◈、批准人员★✿◈，发货方式和日期★✿◈，发票记录★✿◈，回款记录和对账★✿◈、催收记录★✿◈。

　　5.1.5应收账款的发生和形成要附有完整的反映销售交易情况和货物所有权交割情况的有效凭证★✿◈，包括经过授权审批的合同凯发k8国际★✿◈，经过公司授权审批的销售政策及客户签收回执★✿◈。以上材料应作为销售货物★✿◈、形成应收账款的原始资料归档保存★✿◈。

　　5.1.6发生销售退回★✿◈，由经营部主管领导审核批准并负责向客户索取当地主管税务机构出具的退货证明★✿◈，据此证明开具红字发票★✿◈。生产部应对客户退回的货物进行检验并出具检验证明★✿◈，应清点货物★✿◈，依据退货产品评审表办理退库★✿◈。财务部在手续完备的情况下调整应收账款及相关业务处理★✿◈。

　　5.2.1经营部销售业务经办人员对其经办的应收账款全程负责★✿◈，并对客户的经营情况★✿◈、支付能力进行追踪分析★✿◈，及时了解客户资金持有量与调剂程度★✿◈，保证应收账款的回收★✿◈。

　　5.2.2经营部销售业务人员应对应收账款客户分类管理★✿◈，合同期限内的应收账款应及时提醒客户按约付款★✿◈，不能放松监督以防发生新的拖欠★✿◈。超过履约期的应收账款★✿◈，销售业务人员提交分析说明及清收措施交经营部门领导审阅★✿◈，并呈报总经理★✿◈。对于恶意拖欠★✿◈、信用品质不良的客户应当从信用清单中除名★✿◈，并加紧催收★✿◈。催收无果而金额较大的应通过诉讼方式解决★✿◈。对于超过履约期但以往信用记录一向正常甚至良好的客户★✿◈，争取在延续★✿◈、增进相互业务关系中妥善的解决应收账款拖欠问题★✿◈，如果逾期的应收账款金额较大★✿◈，应在诉讼时效内及时通过诉讼方式解决★✿◈。

　　5.2.3经营部销售业务人员工作调动★✿◈，该销售业务人员经办或接管的应收账款应作为主要内容逐笔进行交接★✿◈，后任业务人员必须接任应收账款清欠责任★✿◈，发生逾期呆账★✿◈、坏账的★✿◈，应根据具体情况同时追究前任★✿◈、后任销售人员的责任★✿◈。

　　5.2.4对于在制定本办法前已形成的超过诉讼时效并且原销售业务经办人已调离本公司又没有业务往来的应收账款★✿◈，由公司制定专门的清欠办法进行清收★✿◈。

　　5.3.1经营部销售业务人员应定期与客户对账★✿◈，对账结果可使用询证函或对账确认书加以确认★✿◈。询证函或对账确认书应由双方盖章★✿◈，并及时交财务部★✿◈，确保债权明确有效★✿◈。双方对账有问题的★✿◈，必要时由财务部提供对账支持★✿◈，和业务人员共同与客户对账★✿◈。

　　5.3.2经营部★✿◈、财务部应定期(至少每月末)全面清查应收账款和库存商品★✿◈，对已经发货实现物权转移的必须及时开具发票★✿◈，核实确认应收款项★✿◈。

　　5.3.3财务部在清查应收账款时★✿◈，相对应的应付款项应当一并清查★✿◈。对既有债权又有债务的同一债权人★✿◈，应由经营部共同说明情况★✿◈，经经营部领导审批后★✿◈，由财务部进行账务抵扣处理★✿◈，以确认应收账款的线与总公司形成的应收账款★✿◈，财务部应定期对账★✿◈，编制对账调节表★✿◈，并由双方盖章确认★✿◈。

　　5.4.1公司每月对应收账款回收设定目标指标★✿◈，对超额完成应收帐款回收目标指标的业务员予以专项奖励★✿◈，对未完成应收帐款回收指标的业务员★✿◈，公司将根据实际完成情况★✿◈，与薪酬水平挂钩★✿◈。

　　5.4.2应收帐款回收采取“月度下达指标★✿◈、季度实现惩罚★✿◈、年度汇总奖励”的方式进行考核评价★✿◈。公司运营计划按月下达应收帐款回收目标指标★✿◈，按季度进行惩罚★✿◈，按年度进行奖励★✿◈。季度完成情况为当季连续三月完成情况的加权平均数★✿◈，年度完成情况为当年连续12个月完成情况的加权平均数★✿◈。

　　5.5.1应收帐款回收额度达到年度目标指标的100%以上★✿◈，超额部分按照10对经营部予以奖励★✿◈。对总公司参与协调回收的工程款★✿◈，超额部分按照5对经营部予以奖励★✿◈。

　　5.5.2对应收帐款回收低于季度指标的单位★✿◈，按照应收帐款回收比例发放经营部副部级以上成员及主管领导月度绩效工资★✿◈，月度应收帐款回收为零的单位★✿◈，仅发放经营部副部级以上成员及主管领导基本工资★✿◈。

　　5.5.3应收帐款回收以自然年度为考核周期★✿◈，在一个考核周期内完成应收帐款回收指标★✿◈，扣罚的绩效工资部分可予以补发;在一个考核周期内未完成应收帐款回收指标★✿◈，扣罚的绩效工资部分不予以补发★✿◈。

　　5.6.1财务部每月6日将上月应收帐款回收指标完成情况及每季度首月6日将上季度应收帐款回收指标完成情况报公司经济责任制考核小组★✿◈，经公司经济责任制考核小组审议后执行★✿◈。

　　5.6.2对应收帐款回收奖励★✿◈，由经营部自主分配★✿◈，经营部接到行政部下发的奖励通知单后★✿◈，制作分配单★✿◈，经主管领导审批★✿◈、总经理批示后★✿◈，上报行政部备案★✿◈。严禁不经备案私自分配使用★✿◈，对违反规定的公司有权收回奖励★✿◈。

　　5.6.3对未完成应收帐款回收指标的单位★✿◈，行政部依据“经济责任制考核小组”审议后的处理意见★✿◈，执行薪酬浮动★✿◈。

　　5.7.1在管理和追索逾期应收款项过程中发生的劳务费用★✿◈、诉讼费用★✿◈，作为当期费用计入损益★✿◈，不得挂账★✿◈。

　　5.7.2为了减少坏账损失而与债务人签订协议按一定比例折扣收回的★✿◈，经公司经理办公会审议★✿◈，折扣部分作为损失处理★✿◈。

　　债务人被依法宣告破产★✿◈、撤销的★✿◈，应当取得破产宣告★✿◈、注销工商登记或吊销执照的证明或者政府部门责令关闭的文件等有关资料★✿◈，在扣除以债务人清算财产清偿的部分后★✿◈，对仍不能收回的应收款项★✿◈，作为坏账损失;

　　债务人死亡或者依法被宣告失踪★✿◈、死亡★✿◈，其财产或者遗产不足清偿且没有继承人的应收款项★✿◈，应当在取得相关法律文件后★✿◈，作为坏账损失;

　　涉诉的应收款项★✿◈，已生效的人民法院判决书★✿◈、裁定书★✿◈、裁定其诉讼的★✿◈，或者虽然胜诉但因无法执行被裁定终止执行的★✿◈，作为坏账损失;

　　逾期3年的应收款项★✿◈，具有企业依法催收磋商记录★✿◈，并且能够确认3年内没有任何业务往来的★✿◈，在扣除应付该债务人的各种款项和有关责任人员的赔偿后的余额★✿◈，作为坏账损失;

　　经营部提出坏账核销申请★✿◈，阐明坏账损失的原因和事实★✿◈，提供企业内部证明材料和外部具有法律效力的证明文件★✿◈。

　　执行总公司应收账款管理办法有关内容规定★✿◈，财务部根据核销申请经核实后★✿◈，出具具体意见提交公司经理办公会审定★✿◈。

　　总公司内部单位相互拖欠的款项★✿◈，债权人核销债权应当与债务人核销债务同等金额★✿◈、同一时间进行★✿◈，并签定书面协议凯发k8国际★✿◈，互相提供内部处理债权或债务的财务资料★✿◈。

　　5.8.4逾期三年以上的应收账款形成的坏账损失★✿◈，实行账销案存★✿◈，继续保留追索权★✿◈，由业务部门或单位内部清欠部门追索★✿◈。

　　补卡手续★✿◈：因人为损坏或遗失者★✿◈，由本人提出补卡申请★✿◈，部门负责人确认后★✿◈，缴纳制作费100元予以补办;因正常使用期限到期或公司程序问题导致门禁卡不能使用★✿◈，由本人提出补卡申请★✿◈，部门负责人确认后★✿◈，缴纳工本费10元予以补办★✿◈。

　　办公楼大厅服务员严格控制外来人员进入各部门办公场所★✿◈，经联系有关部门确实同意外来人员进入相关办公室的★✿◈，经登记后★✿◈，可以使用大厅员工门禁卡为其开门★✿◈，并告知具体办公室位置★✿◈。

　　1★✿◈、门禁卡仅限本人使用★✿◈，应妥善保管★✿◈，不得由其他人代打卡★✿◈，一经发现由他人代打卡★✿◈，持卡人★✿◈、代打卡人各罚款100元★✿◈，当月员工考核分别扣罚10分并分别在本年度记过一次★✿◈，所在部门负责人当月员工考核扣罚5分★✿◈。

　　2★✿◈、门禁卡要求工作时间内都要佩戴胸前★✿◈，办公室不定时检查★✿◈，发现一次未佩戴扣罚50元★✿◈，当月员工考核扣罚5分★✿◈，所在部门负责人当月员工考核扣罚2分★✿◈。

　　(3)反馈原则★✿◈。考核结果要定期反馈给补考核者本人★✿◈，肯定成绩★✿◈，指出不足★✿◈，并提出今后努力改进的方向★✿◈。被考核者认为有失公正的地方★✿◈，有权进行必要的解释和申述★✿◈。

　　(4)差别原则★✿◈。考核不搞平均主义★✿◈。对被考核者评定等级应有明显的差别★✿◈。这种差别★✿◈，最终要通过岗位待遇★✿◈、岗位绩效系数的调整★✿◈，以及奖金的分配得到体现★✿◈。

　　公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作★✿◈。各类考核表由总经办统一印发★✿◈。考核完毕★✿◈，最终考核评定成绩由总经办汇总★✿◈。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案★✿◈。

　　工作绩效的工作标准和考核细则★✿◈，由各二级主管根据各岗位工种设置情况★✿◈、工作性质★✿◈、工作范围★✿◈，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定★✿◈。要求针对性★✿◈、可操作性要强★✿◈。

　　根据员工和管理人员得分情况★✿◈，月末相加汇总出月度考核总分和月均分★✿◈，并进行排名★✿◈，按优秀员工(18%)★✿◈、合格员工(80%)★✿◈、末位员工(2%)的比例★✿◈，评选出月度“三工”★✿◈。对优秀员工在给予通报表扬★✿◈，上光荣榜的同时凯发★✿◈！★✿◈，每人嘉奖100元;对末位员工进行通报批评★✿◈，并给予50元的处罚★✿◈，同时作为末位淘汰★✿◈、内部待岗的后备人选;对连续三个月被评为末位员工的★✿◈，内部待岗三个月★✿◈，只发最低生活费★✿◈。

　　要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流★✿◈，进行对线s管理“素养”考核之中★✿◈。各单位要严格考核★✿◈，使广大员工首先从语言上走向文明★✿◈。同时★✿◈，要以公司文化规范用语来指导各项工作★✿◈，成为全公司员工的行动指南和工作标准★✿◈，落实到具体日常工作中去★✿◈。

　　倡导四个第一:把经济效益当作第一任务★✿◈，把员工利益当作第一目标★✿◈，把员工情绪当作第一信号★✿◈，把员工满意当作第一追求

　　为深化品牌文化建设★✿◈，提升标准化工作管理★✿◈，本着与时俱进★✿◈、创新管理★✿◈、务实求真★✿◈、注重实效的原则★✿◈，结合自身工作实际★✿◈，修订扩充了6S考核内容和细则★✿◈，并在全公司范围内进行推广★✿◈。6s行为的养成★✿◈，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范★✿◈，是现代企业文化的结晶★✿◈，其中包括整理★✿◈、清洁★✿◈、准时★✿◈、标准★✿◈、素养★✿◈、安全六大要素★✿◈。6S精细化管理模式的推行★✿◈，是提高职工素质★✿◈，加强现场管理★✿◈，促进安全生产和经济效益的有效途径★✿◈，也是全面提升标准化的有力保障★✿◈，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义★✿◈。

　　为加强此项工作的组织领导★✿◈，保证工作的顺利开展★✿◈，达到制度化★✿◈、标准化的要求★✿◈，公司成立6s精细化管理工作领导小组★✿◈。总经办副总或总助任组长★✿◈，人事行政部经理任副组长★✿◈，并选定各部主管经理任巡查考核员★✿◈，具体负责6s全方位精细管理日常监督考核工作★✿◈，人事行政部文员负责各类表卡的收发★✿◈、汇总★✿◈、统计工作★✿◈。

　　实行全方位精细化管理★✿◈，就是对每个人★✿◈、每件事★✿◈、每一天★✿◈、每一处(简称4e)都实行精细化管理★✿◈。全方位精细管理★✿◈，是从4e基础做起★✿◈，从管理流程源头做起★✿◈，从现场管理做起的管理模式★✿◈，是在“日事日毕链条导轨★✿◈，★✿◈、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式★✿◈，将把所有定额★✿◈、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统★✿◈，做到人人有标准★✿◈、事事有标准★✿◈、时时有标准★✿◈、处处有标准★✿◈，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准★✿◈。

　　按照6s精细化管理模式的要求★✿◈，公司将把主管“走动式”管理作为管理人员考核的一项重要内容★✿◈，具体办法如下:

　　1★✿◈、公司经理★✿◈、总监以上主管★✿◈，必须确保每周两次到相应的岗位★✿◈、场所进行巡视检查★✿◈，针对现场的安全生产★✿◈、服务质量★✿◈、劳动纪律★✿◈、企业文化建设和6s管理等情况★✿◈，现场检查解决实际问题★✿◈，所到地点必须与岗点人员进行相互签字★✿◈。

　　2★✿◈、公司6s管理办公室(总经办或人事行政部)管理人员及二级巡查考核人员凯发k8国际★✿◈，必须每天相应对各考核对象进行一次巡查★✿◈，并进行双方签字;经理巡查月不得少于15次;总监★✿◈、副总月巡查不得少于10次★✿◈。对在巡查中发现的问题和隐患★✿◈，要当即责成整改处理★✿◈。6s管理办公室考核人员要及时按照管理人员巡查问题通知整改单内容要求★✿◈，做好催办★✿◈、检查★✿◈、验收★✿◈、签字和考核工作★✿◈。

　　3★✿◈、巡查考核人员如遇特殊情况不能按时巡查的★✿◈，必须提前向主要主管人员请假说明★✿◈，无故不巡查者★✿◈，每次罚款50元★✿◈，上岗查不出问题者每次罚10元★✿◈。所有管理人员必须按规定完成相应的巡查次数★✿◈，否则少一次按50元处罚★✿◈。签字弄虚作假的★✿◈，发现一次罚款100元★✿◈。

　　利用各种形式★✿◈，宣传学习推广★✿◈、推行绩效考核+6s管理模式的重要性和目的意义★✿◈，组织员工学习并吃透6s管理精神★✿◈。要让大家明白★✿◈，推行6s管理是提升标准化作业★✿◈，确保员工工资增长10%目标实现的必要途径;是工作的总体要求和管理方略;是势在必行★✿◈、大势所趋的★✿◈。因此★✿◈，必须运用多种形式的宣传发动★✿◈，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力★✿◈，确保“推行”工作扎实有效地开展起来★✿◈。此阶段工作年月日完成★✿◈。

　　要按照总体要求完成企业管理大纲★✿◈，同时★✿◈，结合各部门工作特点★✿◈，迅速制订本部门部门工作流程★✿◈、部门管理细则编入企业管理大纲★✿◈，定期补充大纲内容★✿◈。

　　根据绩效+6s考核细则★✿◈。对各岗位★✿◈、场所及所有物件的管理★✿◈，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人★✿◈，并统一制作管理标签★✿◈，张贴到位;所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪★✿◈，为全面启动作好一切准备★✿◈。同时★✿◈，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练★✿◈。以上工作要在年月日前全部结束★✿◈。

　　从年月日起★✿◈，在全公司全面推行绩效考核+6s管理模式★✿◈。两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求★✿◈，具体抓好落实工作★✿◈，确保考核工作做到日事日毕★✿◈、日结日清★✿◈。

　　1★✿◈、要提高推行6s精细化管理的认识★✿◈。各部门要通过会议★✿◈、牌板等宣传形式★✿◈，大力宣传推行6s精细化管理的重要性和目的意义★✿◈，在全公司形成浓厚的舆论氛围★✿◈。中高层主管要率先垂范★✿◈，做“推行”工作的带头人★✿◈。

　　2★✿◈、要做好组织实施工作★✿◈，切实抓好日常考核工作★✿◈。管理的核心在于考核的到位★✿◈。各单位在成立6s管理考核办公室时★✿◈，要挑选责任心强★✿◈、业务精★✿◈、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员★✿◈，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放★✿◈、建账工作★✿◈。各级管理人员要本着一级抓一级★✿◈，一级对一级负责的态度★✿◈，切实做好本职范围内的日常考核工作★✿◈，确保日结日清★✿◈，考核闭合★✿◈。

　　3★✿◈、各单位在全面推行的同时★✿◈，要注重总结★✿◈、完善和提高;要突出“推行”重点★✿◈，选树自己的“推行”典型★✿◈，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6s管理标准的“亮点”★✿◈。

　　4★✿◈、为确保“推行”工作按步骤进行★✿◈，取得实质性成效★✿◈，对两级主管采取抵押金考核制度★✿◈，每人在月份工资账中扣交抵押金元★✿◈。年月日前★✿◈，按照规定时间★✿◈，分阶段进行检查验收★✿◈，对达标的部门主管予以对等奖励★✿◈，对不达标的予以重罚★✿◈。

　　为了配合学校班级管理★✿◈，促进班级管理水平★✿◈，提升学生综合素质的提高★✿◈，全面科学地评价各班级的管理与发展水平★✿◈，依据20xx年全面提高师生生命内涵的有关要求★✿◈，制定《班级管理方案》★✿◈。

　　团队意识检查主要包涵课堂★✿◈、课间★✿◈、路队★✿◈、课间体操与眼保健操★✿◈、各项活动中班级团队表现★✿◈。(每日考核)

　　惜物节能包括班级桌★✿◈、凳★✿◈、电教设备★✿◈、班级公共财物★✿◈、学校公共场所物品的爱护惜珍★✿◈，对学校水电等能源的节约等★✿◈。(定期考核)

　　日常管理小组★✿◈，负责对全体学生及各班级的日常管理与监督★✿◈，并以《考核方案实施细则》为依据★✿◈，每天对各班级的考核内容进行评分★✿◈，第二天早晨7★✿◈：40之前★✿◈，将评分结果公布于全校师生★✿◈。

　　每周对实际检查项目汇总各班成绩★✿◈，以年级组为单位(总分低于90分不参与评比)★✿◈，第一名获得班级管理流动红旗★✿◈。流动红旗每周一升国旗时发放★✿◈。获奖情况★✿◈，每月一总结★✿◈，并依据班级获奖次数及人数★✿◈，给与每人一元的班主任管理基金★✿◈，予以奖励★✿◈。

　　每学年对全部考核内容进行综合评定★✿◈，以年级为单位★✿◈，总分第一的由学校统一颁发“优秀班级”奖状★✿◈。“优秀班级”的班主任学校授予“优秀班主任”称号并给予一定的物质奖励k8凯发★✿◈，★✿◈。获得“优秀班级”的班级★✿◈，该班年度“三好学生”评比的比例较其它班高出5%的比例★✿◈，优秀干部名额较其它班多出1个名额★✿◈。

　　1★✿◈、为了有效地管理门禁卡★✿◈，杜绝由于门禁卡丢失等原因造安全隐患★✿◈，特制订本办法★✿◈。本办法对门禁卡的办理★✿◈、使用★✿◈、报失★✿◈、补办★✿◈、注销等方面的问题进行了阐述和规定★✿◈。

　　2★✿◈、对物流等其他部门需要办理门禁卡的员工★✿◈，由该部门的主要负责人向管理中心提出申请★✿◈，申请时必须真实地将申请人的姓名★✿◈、联系电话等情况进行汇报★✿◈，之后由该负责部门与管理中心协调办理;

　　3★✿◈、首次办理门禁卡交纳押金10元★✿◈，由于丢失或损坏第二次办理需交工本费20元★✿◈，交回旧卡;如属卡丢失再次办理需交工本费50元★✿◈，并由于丢失造成别人冒用而造成的后果★✿◈、损失由本人负责★✿◈。

　　2★✿◈、门禁卡人手一卡★✿◈，使用过程中严禁转借★✿◈。若因转借造成事故时时★✿◈，管理中心将追究门禁卡持有人的相关责任★✿◈。

　　2★✿◈、若门禁卡在丢失数日后找回★✿◈，由于该卡已注销★✿◈，员工须将卡尽快交回中心如不交回一切后果由本人负责★✿◈。

　　3★✿◈、管理中心每天对员工的门禁卡情况进行考核★✿◈，若发现门禁卡丢失后未进行报失★✿◈，中心将扣除门禁卡持有人当月绩效10分

　　1★✿◈、如果门禁卡丢失或者损坏★✿◈，在报失后应及时申请补办★✿◈，补办门禁卡需交纳卡费50元(交回旧卡需交50元);

　　1★✿◈、员工因调动★✿◈、离职等原因离开主楼上班时★✿◈，必须将门禁卡上交至管理中心★✿◈，由管理中心对门禁卡进行注销;

　　2★✿◈、员工离职时★✿◈，若未将门禁卡上交★✿◈，私自带离或丢弃★✿◈，中心将对门禁卡持有人罚款100元★✿◈，并从当月工资中扣除(如遇请长假也预先从当月工资中扣除)★✿◈，并以此造成一切后果由本人承担★✿◈。

　　1★✿◈、门禁卡仅限申请者本人使用★✿◈，不得转借他人★✿◈。因门禁卡转借他人造成不良后果的★✿◈，由转借者承担一切责任★✿◈。

　　2★✿◈、 持卡人必须随身佩戴门禁卡和工作卡以备相关人员查验(如保安★✿◈、主管部门★✿◈、安全部门)★✿◈，未佩戴门禁卡管理人员有权禁止其进入★✿◈。门禁卡要注意保护★✿◈，不要随意弯折★✿◈，不得与其他卡片(如银行卡★✿◈、公交卡★✿◈、饭卡等)或香烟等锡箔纸包装物以及手机★✿◈、收音机等屏蔽干扰物放在一起★✿◈。

　　3★✿◈、提高安全防范意识★✿◈，自觉维护安全★✿◈，禁止将本人的门禁卡借给其他人使用★✿◈，同时应及时劝阻其他人借卡进门或破坏门禁设施等有损安全的行为★✿◈。

　　4★✿◈、 门禁系统为一进一出管制, 即刷卡进入按键出门, 持卡人刷卡出入时应避免让陌生人跟随出入,否则刷卡人须为此引发的安全事故负责★✿◈。

　　5★✿◈、 门禁卡应妥善保管★✿◈，如有遗失★✿◈，应立即向管理中心申请挂失★✿◈。因挂失不及时造成不良后果的★✿◈，由该持卡人承担相关责任★✿◈。

　　6★✿◈、 个人由于工作调离★✿◈、离职等原因离开所的★✿◈，必须将门禁卡交回(请管理人员签字注明已交回)★✿◈，否则不予办理离职等手续;

　　要通过开展争创“群众满意的窗口服务单位”主题实践活动★✿◈，以“创一流服务★✿◈、做发展先锋★✿◈、让群众满意”为目标★✿◈，充分发挥党组织和党员的示范引领作用★✿◈，争创文明行业★✿◈、满意窗口和示范岗位★✿◈，强化素质★✿◈，注重技能★✿◈，全面提升服务大局★✿◈、服务发展的能力和水平★✿◈，切实解决群众反映强烈的突出问题★✿◈，让人们群众真切感受到创先争优带来的变化★✿◈、气象★✿◈，真正将创先争优活动打造成群众满意工程★✿◈，推动全镇争创工作再上台阶★✿◈。

　　(一)公开服务承诺★✿◈。各单位要根据自身的服务职能和岗位特点★✿◈，广泛征求服务对象意见★✿◈，向社会公开服务承诺★✿◈，制度上墙★✿◈，设立群众意见箱★✿◈，接受监督★✿◈。要结合岗位实际推行党员承诺制★✿◈，党员挂党徽★✿◈、亮身份★✿◈，挂牌上岗★✿◈，抓好提诺★✿◈、定诺★✿◈、践诺等环节★✿◈，强化责任意识★✿◈，深化公开承诺★✿◈。设立党员责任岗★✿◈，健全完善党员志愿者队伍★✿◈，开展党员奉献日等活动★✿◈，促进我镇社会和谐★✿◈。

　　(二)开展素质培训和服务竞赛★✿◈。结合建党周年广泛开展党员党史教育和思想作风建设活动★✿◈，强化党员干部的宗旨意识★✿◈，提升党性修养和职业道德★✿◈。加强业务知识及政策法规培训★✿◈，引导窗口单位★✿◈、服务行业创服务理念★✿◈，规范服务流程★✿◈。

　　(三)组织社会评议★✿◈。深化领导点评★✿◈，突出领导的指导性★✿◈、带头性★✿◈，注重点评的针对性★✿◈、实效性★✿◈。开展群众评议★✿◈，明确评议主要目的★✿◈、主要内容和方法步骤★✿◈，制作“基层党组织群众满意度测评表”和“党员个人群众评议表”★✿◈。推行社会评议和承诺兑现相结合★✿◈，在开展评议过程中★✿◈，结合党员是否较好发挥先锋模范作用★✿◈、是否及时兑现承诺等进行评议★✿◈。

　　(一)动员部署阶段★✿◈。镇党委根据统一部署★✿◈，深入调查研究★✿◈，制定《镇开展争创“群众满意的窗口服务单位”主题实践活动实施方案》★✿◈，召开全镇动员会★✿◈，部署开展争创“群众满意的窗口服务单位”工作★✿◈。镇各相关单位分别结合行业实际★✿◈，制定《工作方案》★✿◈，力求做到要求具体★✿◈、任务明确★✿◈、责任到人★✿◈、考核到位★✿◈，及时召开动员大会★✿◈。

　　(二)集中推进阶段★✿◈。各有关单位突出行业特点★✿◈，制定本单位的争创主题和具体的争创目标★✿◈，开展富时代精神★✿◈、具行业特色的争创活动★✿◈，推动社会发展★✿◈，促进社会和谐★✿◈。镇领导班子成员建立基层服务窗口联系点★✿◈，及时开展点评★✿◈，加大指导力度★✿◈，及时总结经验★✿◈，解决基层单位的困难和问题★✿◈。

　　(三)评议表彰阶段★✿◈。镇党委创先争优工作小组将在全镇广泛开展定向测评和社会调查★✿◈，结合党员自评和群众评议★✿◈，集中表彰一批活动中涌现出来的组织有活力★✿◈、工作亮点多★✿◈、活动出成效的窗口单位★✿◈、服务行业和党员示范岗★✿◈。各相关单位要创机制★✿◈，详细制定考核办法★✿◈，认真做好评议和内部考核工作★✿◈。

　　(一)加强分类指导★✿◈。各相关单位分别明确特色鲜明的活动主题★✿◈，把握行业特点★✿◈，从实际出发★✿◈，根据不同服务对象的不同需求★✿◈，进一步改进工作作风★✿◈，整改薄弱环节★✿◈，集中解决群众反映强烈的突出问题★✿◈，实现活动的有序推进★✿◈。

　　(二)坚持党群共建★✿◈。以各单位党组织和党员的创先争优带动工会★✿◈、共青团等群团组织广泛参与★✿◈，努力发挥群团组织联系群众的优势★✿◈，相互融合★✿◈，相互促进★✿◈，形成党群共创★✿◈、比学赶帮超的生动局面★✿◈，达到凝聚合力★✿◈、提升活动成效的目的★✿◈。

　　(三)树立争创典型★✿◈。各有关单位要及时总结争创活动的成功经验★✿◈，选树一批群众看得见★✿◈、体会得到的先进典型★✿◈。镇里将适时召开现场会和推进会★✿◈，营造浓厚的争创氛围★✿◈，让争创过程成为争当典型★✿◈、宣传典型★✿◈、学习典型的过程★✿◈。

　　(四)注重活动成效★✿◈。各有关单位在争创活动中★✿◈，要从工作实际出发★✿◈，注重将主题实践活动融入到日常生活中★✿◈，融入到实践中★✿◈，把创先争优活动的成效体现到推动工作上来★✿◈，真正让群众得实惠★✿◈。

　　为进一步改进学校德育工作★✿◈，构建和谐校园★✿◈，夯实班集体建设★✿◈，提升“教育质量管理年”意识★✿◈，打造班级精细化管理的内容体系★✿◈，准确★✿◈，及时评价班任教师的岗位工作绩效★✿◈，促进学校管理步入“教育质量管理年”的运行轨道★✿◈，特制定本方案★✿◈。

　　学校成立由校长全面指导★✿◈、分管德育★✿◈、安全的副校长具体负责★✿◈，教导处牵头的领导小组和带班领导★✿◈、值日师生共同参与考评★✿◈，全体教职工民主监督的运行机制★✿◈。

　　4★✿◈、考核工作公平★✿◈、公正★✿◈、公开★✿◈。当日考核成绩次日公示★✿◈，如发生异议★✿◈，应在公示当天向考核小组的值班负责人反馈★✿◈，以便进行复核★✿◈，过期不候★✿◈。

　　4★✿◈、为鼓励先进★✿◈、鞭策落后★✿◈，学校每月拿出部分资金奖励每年级的前两名★✿◈，第一名奖60元★✿◈、第二名奖50元★✿◈。若个别年级前两名得分低于全校平均成绩则不予奖励★✿◈。每周检查得分全校公布★✿◈。

　　我们的6s标语与众不同的地方★✿◈，除了美观以外★✿◈，最重要的是在于执行★✿◈，此套6s是市面是最有执行力的标语★✿◈，当您遇到下面的问题时★✿◈，不如买一套回去★✿◈，提醒自己和员工★✿◈。按照上面的方法去做★✿◈，我们多数人都讨厌日本人★✿◈，但日本人好的管理不得不学★✿◈，否则★✿◈，我们有什么资格去讨厌他?

　　到过日本的人★✿◈，第一个感觉就是工作步调紧凑★✿◈，工作态度相当的严谨★✿◈。参观过日本工厂★✿◈，印象又是特别强烈★✿◈。从厂外的环境花草★✿◈、通道★✿◈、包括汽车的排放★✿◈，可说是整整齐齐★✿◈、井井有条★✿◈。进入厂内又是一种诧异★✿◈，不论办公场所★✿◈、工作车间★✿◈、储物仓库★✿◈，从地板★✿◈、墙板★✿◈、地上物到天花板★✿◈，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比★✿◈。人们井然有序的在工作★✿◈，物品也井然有序的在流动★✿◈，也许你会问★✿◈，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家★✿◈，在二三十年的时间里★✿◈，挤身世界经济强权的道理吗?

　　挂图大师在国内从事企业管理的工作多年★✿◈，因工作的关系★✿◈，看过相当多的工厂★✿◈，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞★✿◈，厂区内虽然不少的工厂重视绿化★✿◈，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西★✿◈，在许多的办公场所灯光显得昏暗★✿◈，办公家具缺乏统一★✿◈，办公桌上的文件或文具随意放置★✿◈，假如是如此的办公场所★✿◈，[效率]岂会自天而降★✿◈。再看厂内车间★✿◈，机器设备定位缺乏流畅★✿◈，且满布灰尘★✿◈，保养缺乏★✿◈，原料★✿◈、半成品★✿◈、成品★✿◈、待修品★✿◈、报废品存放位置未予合理规划★✿◈，物品运送通道拐弯抹角★✿◈，工具随意放置★✿◈，行政办公区随遇而安★✿◈。电线★✿◈、管线像个破了洞的蜘蛛网★✿◈，工作人员歪歪扭扭★✿◈，人员经常的不必要之走动等等不好的现象★✿◈，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致★✿◈。

　　“6s有限★✿◈，创意无限”★✿◈。随着6s的推行★✿◈，干部★✿◈，工人发现问题的能力得到提升★✿◈，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来★✿◈。所谓境界★✿◈，浅说是氛围★✿◈，深说是文化★✿◈，没有良好的品质文化★✿◈，要想获得长期稳定的品质是难以想象的★✿◈，更不用说不断提升品质追求卓越了★✿◈。品质文化★✿◈、管理体系★✿◈、人的能力★✿◈，只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量★✿◈。

　　凡是现场不需要的废品★✿◈、呆滞物件★✿◈，废置工装★✿◈、设备等都属不要物★✿◈。不要物应及时进行清理★✿◈，清除出生产作业现场★✿◈。

　　清除呆滞★✿◈、废置物时★✿◈，必须与归口管理部门协调解决★✿◈。6s管理制度★✿◈。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域★✿◈，严禁乱扔乱放★✿◈。

　　凡暂时无法清除出现场的不要物★✿◈，应规范场地整齐放置★✿◈，挂牌“待处理品”加以标识★✿◈，并限期清除出现场★✿◈。

　　区域负责人应经常核对计划★✿◈，定期清理整顿现场的工件物料★✿◈，清除不要物★✿◈，腾出空间★✿◈，最大限度地减轻现场区域负荷★✿◈。

　　工件★✿◈、物料(零部件★✿◈、半成品★✿◈、成品★✿◈、原材料★✿◈、辅助材料★✿◈、配套用品等)应摆放在工装架★✿◈、物料架★✿◈、托盘或枕木上★✿◈，符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范★✿◈，不着地★✿◈、不占道★✿◈、不压线★✿◈。不允许杂乱混放★✿◈。凡配送★✿◈、转运★✿◈、外协的工件物料应按要求摆放在区域内★✿◈，该区域责任人负责协调和落实整顿到位★✿◈，并对违规行为予以相应的处罚★✿◈。6s管理制度★✿◈。

　　设备(加工机器★✿◈、焊接设备★✿◈、切割设备★✿◈、喷涂设备★✿◈、起重设备等)应合理布置★✿◈，与其它物品分离★✿◈，便于安全操作★✿◈、维护保养和日常清理★✿◈。移动设备定位放置★✿◈，配套气瓶要使用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米)★✿◈。焊机按统一方式规范绕线摆放★✿◈，不靠窗户墙边放置★✿◈，防止雨水受潮★✿◈。设备所用各种管★✿◈、线应合理布置★✿◈，规范走线凯发k8国际★✿◈，防止现场混乱★✿◈。

　　工位器具(工件架★✿◈、物料架★✿◈、工具柜★✿◈、工作平台★✿◈、托盘★✿◈、零件盒★✿◈、枕垫物等)应分类★✿◈、规范摆放整齐★✿◈，并保持整洁★✿◈，不得乱丢乱放或杂乱混放★✿◈。

　　生产现场必须保持通道畅通★✿◈，维护通道秩序★✿◈。凡因转运工件需临时占道时★✿◈，必须经部门负责人同意★✿◈，并按规范要求放好临时占道牌★✿◈，严禁违规和无序占道★✿◈。行车吊钩★✿◈、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置★✿◈，以免影响通行★✿◈。

　　工具柜★✿◈、电器柜(盒)★✿◈、设备★✿◈、工装★✿◈、工位器具★✿◈、工件物料标示:按规范贴装标签标牌★✿◈。现场工位器具应统一油漆颜色(灰色为宜)★✿◈。

　　各部门应贯彻“安全生产★✿◈，预防为主”的方针★✿◈，严格遵守安全管理规章制度★✿◈，落实安全措施和安全生产责任制★✿◈。

　　生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保★✿◈、安全防护用品(包括工作服★✿◈、安全帽★✿◈、防砸鞋★✿◈、防毒口罩★✿◈、耳塞等)★✿◈，严格遵守安全操作规程★✿◈，防止安全意外事件发生凯发k8国际★✿◈。

　　各部门应充分认识办公区6s管理的重要性和必要★✿◈。